——珠海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2場(chǎng)務(wù)虛會(huì)紀(jì)實(shí)

新起點(diǎn)，新階段，新格局。

“三甲”之后目標(biāo)在哪里？在建黨100周年、“十四五”開局之年，醫(yī)院工作往哪走、怎么辦、怎么干？新年伊始，珠海市中西結(jié)合醫(yī)院圍繞打造“高水平醫(yī)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，即“用10年時(shí)間分兩步走：前五年夯實(shí)三甲基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，后五年沖刺高水平醫(yī)院”的目標(biāo)，連續(xù)召開2場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，集思廣益，繪就醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)

春節(jié)假期后上班第一天，2月18日上午，珠海市衛(wèi)生健康局二級(jí)調(diào)研員、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院黨委書記李子松同志主持召開珠海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子2021年上半年務(wù)虛會(huì)議。劉志龍?jiān)洪L(zhǎng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議以《習(xí)近平：在2021年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話》為第一議題。李子松同志組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，拓寬思路，積極建言獻(xiàn)策。

李子松同志提出：新的一年應(yīng)圍繞“進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的工作機(jī)制”、“進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)”、“強(qiáng)化學(xué)科專科建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌”等三個(gè)主題，夯實(shí)醫(yī)療發(fā)展基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)院管理水平。之后，領(lǐng)導(dǎo)班子暢所欲言，積極研究和交流醫(yī)院發(fā)展中存在的深層次問題，全面分析、查擺問題、暢談思路。

會(huì)議要求：全院干部職工要切實(shí)提高政治站位，明確目標(biāo)定位，加強(qiáng)工作謀劃；迅速理清思路，敲定全年工作盤子，把握好全年開局的關(guān)健時(shí)刻，為“十四五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中層管理挺起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“脊梁”

2月22日下午、23日上午，珠海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院召開職能科室2021年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由院黨委書記李子松同志主持，劉志龍?jiān)洪L(zhǎng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能科室負(fù)責(zé)人參加。

據(jù)悉：春節(jié)前，院領(lǐng)導(dǎo)給各科室發(fā)放了“寒假作業(yè)”——圍繞“高水平醫(yī)院建設(shè)”，根據(jù)科室工作現(xiàn)狀，查找差距，思考良策，制定計(jì)劃，為務(wù)虛會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

23位科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，制作了PPT。會(huì)上，大家逐一上臺(tái)發(fā)言，對(duì)照高水平醫(yī)院建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)的84條意見和建議，提出工作的發(fā)展目標(biāo)和思路，找差距，提措施，定計(jì)劃，匯報(bào)了今年各部門的重點(diǎn)工作安排，特別是對(duì)“如何將黨建與業(yè)務(wù)融合、如何提高醫(yī)療技術(shù)、如何創(chuàng)新宣傳、打造醫(yī)院品牌、如何引進(jìn)并留住人才、如何發(fā)揮績(jī)效方案指揮棒作用”等諸多實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析和探討。大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，傳遞著“打造高水平醫(yī)院”的信心和“十四五開好局”的激情。

李子松同志對(duì)各科室逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出工作中的問題，提出工作思路、重點(diǎn)方向、解決方法，引導(dǎo)各科室打破固有的本位主義、部門思維，跳出具體事務(wù)觀大勢(shì)、謀全局。

在總結(jié)中，李子松同志指出：要實(shí)現(xiàn)“高水平醫(yī)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要打造兩支人才隊(duì)伍：一是打造一支高水平的管理人才隊(duì)伍。醫(yī)院要制定管理人才中長(zhǎng)期規(guī)劃，通過2-3年的全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，迅速提高醫(yī)院管理人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是通過培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，鍛造一支業(yè)務(wù)能力突出，技術(shù)精湛的業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，為專科學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供智力支持。

此次務(wù)虛會(huì)圓滿達(dá)到了思想眾籌、凝聚共識(shí)，服務(wù)大局謀實(shí)策的目標(biāo)，為醫(yī)院打造高水平醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，繪就了發(fā)展藍(lán)圖。