通訊員：魏敬羽

隨著社會(huì)的進(jìn)步和要求，醫(yī)院管理已從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理型逐步向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。如何成為一名優(yōu)秀的科室主任？是抓學(xué)科建設(shè)，還是忙于與上級(jí)溝通？是整天自己忙著抓科室的科研水平，還是努力讓科室成為“賺錢大戶”？這些問(wèn)題恐怕說(shuō)上兩天兩夜也說(shuō)不完。7月28日下午，珠海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院行政樓4樓會(huì)議室座無(wú)虛席，特邀北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院腎內(nèi)科李建民教授來(lái)院作《如何做好一個(gè)科主任》專題講座，全院中層干部、業(yè)務(wù)骨干100余人參加了培訓(xùn)。

北京中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院腎內(nèi)科從一個(gè)6張病床、3名醫(yī)生的小科室經(jīng)過(guò)短時(shí)期的發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十二五”中西醫(yī)結(jié)合腎病重點(diǎn)專科建設(shè)單位，設(shè)置床位數(shù)66張（含兩個(gè)病區(qū)各30張、KICU6張）、22臺(tái)透析機(jī)、8臺(tái)血液濾過(guò)機(jī)的北京中醫(yī)系統(tǒng)最大的腎內(nèi)科。

李建民教授以他擔(dān)任醫(yī)院腎內(nèi)科主任20多年的工作經(jīng)歷及切身體會(huì)，旁征博引，以點(diǎn)帶面，用豐富詳盡的事例，對(duì)科室的定位設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、改革創(chuàng)新等作了深入淺出的剖析。他指出：各科主任作為學(xué)科帶頭人，要有全局觀念，善于抓重點(diǎn)，要始終站在全盤的高度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，當(dāng)好唐僧管好科室的孫悟空、豬八戒、沙和尚。要充分調(diào)動(dòng)科內(nèi)人員的積極性，在科內(nèi)營(yíng)造民主的學(xué)術(shù)氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中；日常工作中，科主任要以身作則，不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，加速自身管理技能的提升，做好科室規(guī)劃與管理，樹立醫(yī)院品牌效應(yīng)。同時(shí)，科主任是醫(yī)院中層干部的主要組成部分，“決策在高層，執(zhí)行在中層”，中層干部的執(zhí)行力是打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須要在提升執(zhí)行力上下工夫，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。

李教授全新的視角和獨(dú)到的見(jiàn)解讓在場(chǎng)的每一位中層干部受益匪淺。大家一致表示，將把專家傳授的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，做好科室“操盤手”，努力打造人人有技術(shù)、人人有責(zé)任的精品團(tuán)隊(duì)。